袁宾 - 个人简历(简历编号: 84843)

 

基本信息 个人相片
姓  名: 袁宾 性  别:
政治面貌: 共青团员 学  历: 大专
民  族: 年  龄: 27
身  高: 150 CM 体  重: 48 KG
 
求职意向
求职类型: 全职
要求月薪: 2500 元/月
希望职业: 卫生医疗/美容保健类 - 药剂/中药/西药/药检
希望职位: 医药
工作经验: 五年以上
技能特长: 美术,主持,培训 ,分析数据
自我评价: 开朗,肯干,肯学,爱思考, 爱动脑,喜欢挑战
教育情况  
 
时间 所在学校 专业 学历
2008-09 - 2010-07 广西梧州职业技术学院 药学 大专
专业描述
药品的营销学,药物化学,药事管理与法规,分析化学,药物制剂,医药营销学。
工作经历  
 
时间 公司名称 公司性质
2010-07 - 2013-06 广东大参林连锁药店有限公司 股份制企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
医疗/保健/美容/卫生服务 门店 班长 个人原因
工作描述
于2011年进入全国三强连锁药店(广东大参林连锁药店有限公司)先从桂林店-深圳南山店-调到梅林店(班长)-东莞中堂店(班长) 大森林药店主要工作职责:协助开新店的,开店的主要工作安排分配,药品的陈列,当季药品的促销,以及会员日的时候选择赠品的摆放 2012年4月份晋升班长期间主要职责:协助店长日常管理工作,协助门店的盘点工作,对接其他门店调货入货工作,熟悉药品的陈列,当季药品的陈列排放,联合用药销售,人员的管理,服务意识以及药店的管理都有一定的了解。
时间 公司名称 公司性质
2013-07 - 2016-06 广东康爱多连锁药店有限公司 集体企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
医疗/保健/美容/卫生服务 客服部-营销中心 业务经理 自己创业
工作描述
于20**年7月份进入全国医药电商行业前三名企业:(广东康爱多连锁药店有限公司),对电商医药行业有一定的基本,在这3年工作期间,从一线员工一步步脚踏实地成长起来(接待药师-QA-QA主管-新人入职培训-数据分析师-现场管理-业务经理) 20**年7月份主要的工作主要职责:线上以及**上解答用户对药品的疑问,了解用户病情为用户提供更好的服务和最专业的药师指导,利用药师的魅力让更多的用户选择留下来,也倾听了很多用户的心声,在此我最骄傲是只要用心去服务好每一位用户你就是最棒的,同时接待期间连续5个月销售冠军以及用户满意度第一, 2014年7月晋升QA,主要的工作以监督,执行,培训,考核,以及帮助同事提高业务为主,负责的科组男科组的日常QA的录音监督,录音分析,对接同事好的点不好点需要怎么做,同时走向男科组第一次尝试的疾病营销路线。 2015年1月份晋升QA领班主要的工作:还是以监督,执行,培训,考核,更多的偏向新人的入职培训,以及新人的入组之后的及时跟进情况,以及数据分析分析情况(如:考核,进组之后学习能力,理解能力,反应能力,业务处理能力如何等) 2015年7月份正式担任会员中心现场管理一职(副经理)主要工作职责: 1.数据分析 2.工作系统更换项目的对外对接 3.现场氛围 4.工作环境 5.上班工具检查 6.部门的工资绩效的核算 7.360健康网订单下单和百度药直达的订单移到2.0系统下单 8.修改短信货到付款的内容 9.关心同事的工作状态,现场出现问题及时沟通处理 10.数据统管 11、同事在接待过程中,不会处理的问题及时跟进协助处理 12、安排下来的事情及时执行沟通跟进 **、针对**量较高的时候及时安排人员处理 14、现场的突发事件处理(比如:停电,断网,非工作人员,办公操作不行,接待工具异常等) 2016年3月份就正式晋升业务经理: 带领团队:妇皮组(接待+回访组) 主要的工作: 1.分析科组数据 2.对外对接 3.科组每天工作氛围以及活动期间的气氛 4.工作环境 5.科组接待工具检查 6.工资绩效的核算核对 7、资源的调整 8、人员的分析以及协调情况 9、处理同事的现场问题以及突发事件
时间 公司名称 公司性质
2016-07 - 2018-09 广东阿康健康集团科技有限公司 集体企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
医疗/保健/美容/卫生服务 客服部-B2C营销部 客服经理 家庭原因
工作描述
2016年7月份担任广东阿康健康集团科技有限公司(客服经理) 主要的工作职责:整个大部门的日常管理工作、人员的协调、人员管理。数据管理统筹工作 1、负责天猫和官网以及第三方平台总销售管理 2、负责新人的培训以及产品知识的培训工作 3、负责各科组同事反馈的建议和售后组用户投诉协助同事处理工作 4、负责各科组的工资体系制定 5、负责各流程的标准方案制定 6、负责工资的核算 7、各科组的工作方向指导 8、负责对接公司的其他部门的(采购、运营、财务、人事等) 9、方案的制定、制度的制定 10、同事的心态沟通以及抽查质检同事的工作,给以解决办法,了解人员目前的状态 11、针对转化率、完成率、客单价、平均响应时间较差的事情进行分析并且制定销售方案
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